Margaret Wheatley

Si Margaret Wheatley (ipinanganak 1944), karaniwang "Meg Wheatley", ay isang Amerikanong manunulat at consultant sa pamamahala, na nag-aaral ng pag-uugali ng organisasyon.

Mga Kawikaan

Sa mga organisasyon, ang tunay na kapangyarihan at enerhiya ay nabubuo sa pamamagitan ng mga relasyon. Ang mga pattern ng mga relasyon at ang mga kapasidad na bumuo ng mga ito ay mas mahalaga kaysa sa mga gawain, tungkulin, tungkulin, at posisyon.
- Margaret Wheatley (1992), gaya ng sinipi sa 100 Ways to Motivate Yourself (2004) ni Steve Chandler, p. 123

Ang pagbabago ay palaging nagsasangkot ng isang madilim na gabi kapag ang lahat ay bumagsak. Ngunit kung ang panahong ito ng dissolution ay ginagamit upang lumikha ng bagong kahulugan, pagkatapos ay magwawakas ang kaguluhan at lilitaw ang bagong kaayusan.
- Margaret Wheatley (2006) "Mga Aralin sa Pamumuno para sa Tunay na Mundo". Leader to Leader Magazine, Summer 2006

Ang pangalan ay upang gawing nakikita.
- Margaret Wheatley, Deborah Frieze (2011) Walk Out Walk On: A Learning Journey into Communities Darling to Live the Future Now. p. 31

Sa loob ng maraming taon ng trabaho sa buong mundo, natutunan ko na kung mag-oorganisa tayo sa parehong paraan na ginagawa ng natitirang bahagi ng buhay, bubuo tayo ng mga kasanayang kailangan natin: nagiging matatag tayo, madaling makibagay, may kamalayan, at malikhain. Masaya kaming nagtutulungan. At gumagana ang mga proseso ng buhay sa lahat ng dako, anuman ang kultura, grupo, o tao, dahil ito ang mga pangunahing dinamika na ibinabahagi ng lahat ng nabubuhay na nilalang.
Nagbabasa ako ng kaguluhan na naglalaman ng kaayusan; ng impormasyon bilang pangunahin, malikhaing puwersa; ng mga sistema na, sa pamamagitan ng disenyo, ay bumagsak upang mai-renew nila ang kanilang mga sarili; at ng mga di-nakikitang puwersa na nag-istruktura ng espasyo at pinagsasama-sama ang mga kumplikadong bagay. Ang mga ito ay nakakahimok, nakakapukaw ng mga ideya, at sila ay nagbigay sa akin ng pag-asa, kahit na hindi sila nagpahayag ng mga agarang solusyon.
Lumikha kami ng problema para sa aming sarili sa mga organisasyon sa pamamagitan ng pagkalito ng kontrol sa kaayusan. Hindi ito nakakagulat, dahil sa karamihan ng nakasulat na kasaysayan nito, ang pamumuno ay tinukoy sa mga tuntunin ng mga function ng kontrol nito.
Ang mga bagay na pinakakinatatakutan natin sa mga organisasyon - pagbabagu-bago, kaguluhan, kawalan ng timbang - ay hindi kailangang mga palatandaan ng isang nalalapit na kaguluhan na sisira sa atin. Sa halip, ang mga pagbabago ay ang pangunahing pinagmumulan ng pagkamalikhain.
Kakailanganin nating maging savvy tungkol sa kung paano bumuo ng mga relasyon, kung paano alagaan ang lumalaki, nagbabagong mga bagay. Lahat tayo ay mangangailangan ng mas mahusay na mga kasanayan sa pakikinig, pakikipag-usap, at pagpapadali sa mga grupo, dahil ito ang mga talento na bumubuo ng matibay na relasyon.
Kung ang pangitain ay isang larangan, isipin kung ano ang maaari nating gawin sa ibang paraan upang lumikha ng isa. Gagawin namin ang lahat ng aming makakaya upang maipasok ito sa buong organisasyon upang mapakinabangan namin ang mga katangian nito sa pagbuo. Ang lahat ng empleyado, sa alinmang bahagi ng kumpanya, na nakabangga sa larangan, ay maimpluwensyahan nito. Ang kanilang pag-uugali ay maaaring mahubog bilang isang resulta ng "mga pagpupulong sa field", kung saan ang kanilang enerhiya ay mag-uugnay sa mga patlang na mabubuo upang lumikha ng pag-uugali na naaayon sa mga layunin ng organisasyon. Sa kawalan ng larangang iyon, sa mga lugar ng organisasyon na hindi pa naaabot, hindi namin maasahan ang nais na pag-uugali. Kung hindi umabot ang field sa espasyong iyon, walang makakatulong sa mga gawi na magkatotoo, walang invisible geometry na gumagana para sa amin
Ang siksik at gusot na web ng buhay-ang magkakaugnay na kalikasan ng realidad--ngayon ay nagpapakita ng sarili sa araw-araw. Mula noong ika-11 ng Setyembre, pag-isipan kung gaano karami ang iyong natutunan tungkol sa mga tao, bansa, at paraan ng pamumuhay na dati ay wala kang alam. Natutunan namin kung paano nakakaapekto ang buhay ng mga nasa malayo sa buhay namin. Nagsisimula na tayong mapagtanto na upang mamuhay nang mapayapa nang magkasama sa planetang ito, kailangan nating magkaroon ng mga bagong relasyon, lalo na sa mga malayo sa atin.
Naniniwala ako na ang ating kaligtasan ay nakasalalay sa ating pagiging mas mahusay na mga nag-iisip ng sistema. Paano natin matututong makita ang mga system na ating nilalahukan? Paano tayo makakakilos nang matalino kapag nananatiling malabo ang mga bagay?
Narito ang ilang mga prinsipyo na natutunan ko. Magsimula ng isang bagay, at tingnan kung sino ang nakakapansin nito. Pagkatapos lamang naming simulan ang isang bagay sa isang system, makikita namin ang mga thread na kumokonekta. Kadalasan, biglang sumusulpot ang isang taong hindi natin kilala, galit man o matulungin.
Relasyon lang ang meron. Ang lahat ng bagay sa uniberso ay umiiral lamang dahil ito ay may kaugnayan sa lahat ng iba pa. Walang umiiral sa paghihiwalay. Kailangan nating ihinto ang pagpapanggap na tayo ay mga indibidwal na kayang gawin ito nang mag-isa.

Mayroong isang mas simple, mas pinong paraan upang ayusin ang pagsisikap ng tao. Idineklara ko ito sa loob ng maraming taon at nakita kong totoo ito sa maraming lugar. Ang mas simpleng paraan na ito ay ipinapakita sa atin sa pang-araw-araw na buhay, hindi ang buhay na nakikita natin sa mga balita na may walang katapusang mga kwento ng kalungkutan at kakila-kilabot ng tao, ngunit kung ano ang nararamdaman natin kapag nararanasan natin ang malalim na pagkakaisa, kagandahan, at kapangyarihan ng buhay, kung paano nadarama natin kapag nakikita natin ang mga tao na nagtutulungan, kapag nakakaramdam tayo ng pagiging malikhain, kapag alam nating gumagawa tayo ng pagbabago, kapag may layunin angOver many years of work all over the world, I've learned that if we
Sa loob ng maraming taon ng trabaho sa buong mundo, natutunan ko na kung mag-oorganisa tayo sa parehong paraan na ginagawa ng natitirang bahagi ng buhay, bubuo tayo ng mga kasanayang kailangan natin: nagiging matatag tayo, madaling makibagay, may kamalayan, at malikhain. Masaya kaming nagtutulungan. At gumagana ang mga proseso ng buhay sa lahat ng dako, anuman ang kultura, grupo, o tao, dahil ito ang mga pangunahing dinamika na ibinabahagi ng lahat ng nabubuhay na nilalang.
Nang walang pagmumuni-muni, bulag tayong nagpapatuloy, na lumilikha ng higit pang hindi sinasadyang mga kahihinatnan, at nabigong makamit ang anumang kapaki-pakinabang. Nakapagtataka para sa akin kung gaano karami ang ginagawa natin, ngunit gaano kaliit ang oras na ginugugol natin sa pagmumuni-muni sa ginawa natin.
Kapag maaari naming itabi ang aming takot at galit at pumili ng mga tugon maliban sa pagsalakay, lumikha kami ng mga kondisyon para ilabas ang pinakamahusay sa aming mga tao.
Noong nakaraan, mas madaling maniwala sa sarili kong pagiging epektibo. Kung nagsumikap ako, kasama ang mahuhusay na kasamahan at mahuhusay na ideya, makakagawa tayo ng pagbabago. Ngunit ngayon, taos-puso akong nagdududa.
Si Meg Wheatley ay itinapon sa public spotlight noong 1992 sa paglalathala ng Leadership and the New Science, isang groundbreaking na pagtingin sa kung paano hinahamon ng mga bagong tuklas sa quantum physics, chaos theory, at biology ang aming karaniwang paraan ng pag-iisip sa mga organisasyon. Ipinakita nito kung paano humahadlang sa pagbabago at epektibong pamumuno ang ating pag-asa sa mga luma at mekanikal na modelo.