Shona Brown

Si Shona Lesley Brown (ipinanganak noong ca. 1960) ay isang American business executive at consultant sa mga non-profit at mga korporasyon. Siya ay isang executive ng Google sa loob ng isang dekada, pinakakamakailan ay ang Senior Vice President ng mga pagpapatakbo ng negosyo noong 2012, bago bumaba sa puwesto upang maging isang tagapayo sa kumpanya.

Mga Kawikaan

• Ang literatura sa pagbuo ng produkto ay patuloy na lumalaki. Ang pananaliksik na ito ay iba-iba at masigla, ngunit malaki at pira-piraso. Sa artikulong ito, una naming inayos ang umuusbong na panitikan sa pagbuo ng produkto sa tatlong mga stream ng pananaliksik: pagbuo ng produkto bilang rational plan, komunikasyon web, at disiplinadong paglutas ng problema. Pangalawa, pinagsasama namin ang mga natuklasan sa pananaliksik sa isang modelo ng mga salik na nakakaapekto sa tagumpay ng pagbuo ng produkto. Itinatampok ng modelong ito ang pagkakaiba sa pagitan ng pagganap ng proseso at pagiging epektibo ng produkto at ang kahalagahan ng mga ahente, kabilang ang mga miyembro ng koponan, mga pinuno ng proyekto, senior management, mga customer, at mga supplier, na ang pag-uugali ay nakakaapekto sa mga resultang ito. Pangatlo, ipinapahiwatig namin ang mga potensyal na landas para sa pananaliksik sa hinaharap batay sa mga konsepto at link na nawawala o hindi mahusay na tinukoy sa modelo.

• Kabaligtaran sa bantas na modelo ng equilibrium ng pagbabago, ang inductive na pag-aaral na ito ng maramihang-produktong pagbabago sa anim na kumpanya sa industriya ng computer ay sumusuri kung paano nakikibahagi ang mga organisasyon sa patuloy na pagbabago. Ang mga paghahambing ng matagumpay at hindi gaanong matagumpay na mga kumpanya ay nagpapakita, una, na ang matagumpay na maramihang-produkto na pagbabago ay pinagsasama ang limitadong istraktura sa paligid ng mga responsibilidad at priyoridad na may malawak na komunikasyon at kalayaan sa disenyo upang lumikha ng improvisasyon sa loob ng kasalukuyang mga proyekto. Ang kumbinasyong ito ay hindi masyadong nakabalangkas na ang pagbabago ay hindi maaaring mangyari o hindi masyadong nakaayos na nagdudulot ng kaguluhan. Pangalawa, ang mga matagumpay na kumpanya ay umaasa sa isang malawak na iba't ibang mga murang probe sa hinaharap, kabilang ang mga pang-eksperimentong produkto, mga futurist, at mga madiskarteng alyansa. Ang pagpaplano o pagtugon ay hindi kasing epektibo. Ikatlo, ang matagumpay na mga kumpanya ay nag-uugnay sa kasalukuyan at hinaharap nang magkasama sa pamamagitan ng maindayog, mabilis na mga proseso ng paglipat. Binubuo namin ang mga ideya ng "semistructures," "links in time," at "sequenced steps" para gawing kristal ang mga pangunahing katangian ng patuloy na pagbabago ng mga organisasyong ito at para mapalawak ang pag-iisip tungkol sa complexity theory, time-paced evolution, at ang likas na katangian ng mga pangunahing kakayahan.